 1: Etude de la faisabilité du projet | | Identifier les solutions technologiques, techniques et humaines et les moyens de mise en place |
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2: Analyse des processus organisationnels et de management |
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3: Définition du périmètre de l'externalisation | | Identification et répartition des tâches et des rôles entre le client entreprise et NearShore-Services |
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4: Identification du chef de projet et définition du périmètre de ses responsabilités |
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5: Constitution de l'équipe | | Nos experts sont sélectionnés pour la conduite et la réussite du projet |
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6: Réalisation du projet | | Mise en place de nos solutions techniques et technologiques |
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7: Mise en place canaux et moyens communication |
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8: Delivery, Suivi, évaluation et actions correctivesMesure et évaluation des résultats |
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